Nas próximas eleições o que se decidira será quem administrara o Clube nos próximos anos uma vez que quando você entrar na cabine sua primeira escolha será AZUL ou Iate Legal em seguida a escolha dos seus nomes prediletos.
Pense nisso profundamente.
Analise.
Escolha com cuidado.
Você acha que o Clube poderia estar melhor?
Você pensa que novos administradores poderiam fazer o que pregam mesmo sem nunca terem pegado o Timão desse grande barco.
Em nossa Contabilidade estão registradas despesa por despesa, todas as receitas e o custo de cada investimento tudo minuciosamente. Como podem alguns opositores alegar falta de transparência se nunca se deram ao trabalho de ler nossos demonstrativos financeiros.
Por quê?
Falta de tempo, preguiça,ma vontade ou bordão eleitoral?
Administrar é muito mais do que exercer controle sobre um grupo de pessoas: é ensinar, ajudar, compreender, delegar tarefas... Muito mais do que uma ciência, a Administração de um Clube como o nosso é uma arte.
A administração do Iate se subdivide em diversos ramos: Admistração de Serviços, Saude, Hoteleira, RH, Educacional, Legal, Esportiva acima de tudo a satisfação da maioria dos sócios.
É preciso preparo psicológico, vontade e certeza. Tudo é uma questão de esforço, mérito e inteligência de pessoas com a mente aberta, inovadoras, dinâmicas e competentes como as que você encontra na CHAPA AZUL.
A comunicação e a empatia são apenas portas de acesso ao poder não garantem melhorias nem custos menores.
No dia Dez de março permaneçam conosco, fiquem com quem tem, experiência comprovada e a vontade de aperfeiçoar o Clube que amamos.
segunda-feira, 25 de janeiro de 2010
domingo, 24 de janeiro de 2010
O problema do IPTU
IPTU 2010
Nos todos já recebemos em nossos endereços a guia para pagamento desse imposto, inclusive o IATE.
Não obstante as providencias legais e administrativas tomadas pela Comodoria , a meu ver acertadas, o lançamento do IPTU 2010 foi feito e o respectivo carne já foi recebido pelo Clube.
Entraremos em fevereiro brevemente e é tempo de prepararmos a proposta orçamentária para 2010/2011.
Penso que devido a pesadas multas que decorrem do atraso no pagamento desse imposto deveríamos prever nesse próximo orçamento verba necessária a cobertura do mesmo. Cabendo aos sócios a parte do ônus correspondente as partes de uso comum e aos detentores de espaços de uso privativo e, ou concedidos o saldo.
Devido a complexidade desse calculo estou dirigindo ao Comodoro sugestão para que seja contratada assessoria profissional externa visando a medição, a justa repartição e o estabelecimento desses valores segundo essa ótica para que constem na proposta orçamentária do ano fiscal a iniciar-se em 1 de abril de 2010 a ser apreciada na Reunião do Conselho Deliberativo na segunda quinzena de março.
Nos todos já recebemos em nossos endereços a guia para pagamento desse imposto, inclusive o IATE.
Não obstante as providencias legais e administrativas tomadas pela Comodoria , a meu ver acertadas, o lançamento do IPTU 2010 foi feito e o respectivo carne já foi recebido pelo Clube.
Entraremos em fevereiro brevemente e é tempo de prepararmos a proposta orçamentária para 2010/2011.
Penso que devido a pesadas multas que decorrem do atraso no pagamento desse imposto deveríamos prever nesse próximo orçamento verba necessária a cobertura do mesmo. Cabendo aos sócios a parte do ônus correspondente as partes de uso comum e aos detentores de espaços de uso privativo e, ou concedidos o saldo.
Devido a complexidade desse calculo estou dirigindo ao Comodoro sugestão para que seja contratada assessoria profissional externa visando a medição, a justa repartição e o estabelecimento desses valores segundo essa ótica para que constem na proposta orçamentária do ano fiscal a iniciar-se em 1 de abril de 2010 a ser apreciada na Reunião do Conselho Deliberativo na segunda quinzena de março.
quarta-feira, 13 de janeiro de 2010
MELHORAR------------------APERFEICOAR
MELHORAR --------------------APERFEIÇOAR (1)
Dispomos de 3.000 títulos patrimoniais distribuídos entre Sócios Proprietários e Postulantes sendo 80 % do sexo masculino e 20% feminino ampliando-se o quadro social com a inclusão dos Dependentes familiares, com descendentes e ascendentes, o sexo feminino passa a ser maioria, pois enquanto os rapazes dependentes representam 11% do total do Quadro Social a moças atingem 54%. Acrescentando-se os Honorários, Vinculados, Aspirantes, Tripulantes, Diplomatas e os demais freqüentadores temporários admitidos pelo Clube resulta em cerca de 9.800 pessoas.
O ultimo levantamento realizado pelo Clube quanto às atividades preferidas dos candidatos a sócio consta de relatório de 2001 dos eméritos, Srs.Paulo Tupper, Carlos Cairo, Celso Soares Carneiro, Armando Fernandes de Carlo e Albérico Arruda.
No período 1995 a 2001 foram admitidos 964 sócios sendo suas preferências respectivamente: Vela 277, Pesca 102, Lanchas 197, Social 388 a media de renovação foi naquele período de 138 por ano.
Desde então, embora não tenhamos os dados precisos, a simples observação dos processos que tramitaram pela Comissão Mista indica que a tendência pela preferência social tem se mantido.
Estranha situação que devemos encarar com serenidade e muita seriedade, pois um Clube fundamentado nos esportes Vela e Pesca passou a atrair pessoas que embora declarem seu interesse Social nos procuram certamente atraídas pelo magnetismo da Vela e Pesca e pela proximidade de seus domicílios.
A CONCORRENCIA PELO TEMPO OCIOSO DOS ASSOCIADOS
O ICRJ como qualquer outro Clube situado nas grandes cidades vive atualmente em constante competição pelo tempo ocioso de seus associados, entretanto seus concorrentes nem sempre são outros clubes. Na prática, se tornaram concorrentes também das academias, centros de convivência e lazer dos condomínios, bares, restaurantes, cinemas, bingos, teatro, bibliotecas, escolas, centros de tratamento estético, local para eventos e convenções, parques, shopping centers e etc. que estão em seus arredores.
Dai a necessidade de releitura de nossa estratégia perante essa nova realidade. Uma vez que podemos suspeitar que regras e processos que se mantiveram inalterados após anos de utilização estejam mais destruindo do que criando valor.
Portanto a capacidade de conhecer nossas próprias potencialidades e de como desenvolvê-las de maneira consistente é decisiva para um posicionamento de continuado sucesso nesse cenário.
Dispomos de 3.000 títulos patrimoniais distribuídos entre Sócios Proprietários e Postulantes sendo 80 % do sexo masculino e 20% feminino ampliando-se o quadro social com a inclusão dos Dependentes familiares, com descendentes e ascendentes, o sexo feminino passa a ser maioria, pois enquanto os rapazes dependentes representam 11% do total do Quadro Social a moças atingem 54%. Acrescentando-se os Honorários, Vinculados, Aspirantes, Tripulantes, Diplomatas e os demais freqüentadores temporários admitidos pelo Clube resulta em cerca de 9.800 pessoas.
O ultimo levantamento realizado pelo Clube quanto às atividades preferidas dos candidatos a sócio consta de relatório de 2001 dos eméritos, Srs.Paulo Tupper, Carlos Cairo, Celso Soares Carneiro, Armando Fernandes de Carlo e Albérico Arruda.
No período 1995 a 2001 foram admitidos 964 sócios sendo suas preferências respectivamente: Vela 277, Pesca 102, Lanchas 197, Social 388 a media de renovação foi naquele período de 138 por ano.
Desde então, embora não tenhamos os dados precisos, a simples observação dos processos que tramitaram pela Comissão Mista indica que a tendência pela preferência social tem se mantido.
Estranha situação que devemos encarar com serenidade e muita seriedade, pois um Clube fundamentado nos esportes Vela e Pesca passou a atrair pessoas que embora declarem seu interesse Social nos procuram certamente atraídas pelo magnetismo da Vela e Pesca e pela proximidade de seus domicílios.
A CONCORRENCIA PELO TEMPO OCIOSO DOS ASSOCIADOS
O ICRJ como qualquer outro Clube situado nas grandes cidades vive atualmente em constante competição pelo tempo ocioso de seus associados, entretanto seus concorrentes nem sempre são outros clubes. Na prática, se tornaram concorrentes também das academias, centros de convivência e lazer dos condomínios, bares, restaurantes, cinemas, bingos, teatro, bibliotecas, escolas, centros de tratamento estético, local para eventos e convenções, parques, shopping centers e etc. que estão em seus arredores.
Dai a necessidade de releitura de nossa estratégia perante essa nova realidade. Uma vez que podemos suspeitar que regras e processos que se mantiveram inalterados após anos de utilização estejam mais destruindo do que criando valor.
Portanto a capacidade de conhecer nossas próprias potencialidades e de como desenvolvê-las de maneira consistente é decisiva para um posicionamento de continuado sucesso nesse cenário.
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